ملخص القرار: المشروع مشروط بإيجار لا يتجاوز 600 ألف وببيع 250 عضوية تأسيسية قبل الافتتاح. إذا لم يثبت المسح قدرة الوصول إلى 700 عضوة، فالبديل الأفضل استوديو متخصص بمساحة ورأس مال أقل بدل نادٍ شامل.
المشروع نادٍ نسائي متوسط الحجم يركز على العضوية والحصص الجماعية والتدريب الشخصي، من دون افتراض 1,150 عضوة نشطة في مساحة 850 م². الطاقة التجارية المستقرة في النموذج 700 عضوة مع إدارة للحضور في ساعات الذروة.
ارتفاع النشاط البدني بين النساء إلى 43.1% في 2025 يدعم قاعدة الطلب، لكنه لا يحدد الاستعداد للدفع. القرار يتوقف على المنافسين ضمن 12 دقيقة، مواقف السيارات، الخصوصية، وسعر الإيجار لكل عضوة نشطة.
افتراضات التشغيل
| المساحة | 850 م² مع منطقتي أجهزة واستوديوهات وخدمات |
|---|---|
| العضوات النشطات | 700 في سنة الاستقرار |
| إيراد العضوية المحقق | 3,200 سنويًا للعضوة بعد العروض والتجميد |
| الإيرادات الإضافية | 510 آلاف من التدريب والحصص والمنتجات |
| الإيراد السنوي المستقر | 2.75 مليون |
| نقطة التعادل | نحو 600 عضوة بالمزيج الحالي |
تكلفة التأسيس والتمويل الأولي
| التجهيزات والديكور وغرف التبديل | 1,150,000 |
|---|---|
| أجهزة اللياقة والقوة | 1,350,000 |
| الاستوديوهات والأثاث ونظام الدخول | 380,000 |
| التراخيص وما قبل الافتتاح | 220,000 |
| التأمينات والدفعات المقدمة | 200,000 |
| رأس المال العامل | 900,000 |
| إجمالي الاستثمار | 4,200,000 |
المصروفات التشغيلية السنوية
| الرواتب والمدربات | 1,050,000 |
|---|---|
| الإيجار | 600,000 |
| المرافق وصيانة الأجهزة | 300,000 |
| التسويق والإدارة والأنظمة | 280,000 |
| النظافة والأمن والتأمين والمستهلكات | 190,000 |
| إجمالي مصروفات التشغيل | 2,420,000 |
النتيجة المالية في سنة الاستقرار
| الإيرادات المستقرة | 2,750,000 |
|---|---|
| الربح التشغيلي | 330,000 |
| هامش الربح التشغيلي | 12.0% |
| العائد على الاستثمار | 7.9% |
| الاسترداد البسيط | 12.7 سنة |
السيناريوهات المحافظة
| السيناريو | محرك التشغيل | الإيراد | النتيجة التشغيلية | القرار |
|---|---|---|---|---|
| ضغط تشغيلي | 550 عضوة نشطة | 2.20 مليون | خسارة 180 ألفًا | التحول لاستوديو أصغر |
| المتحفظ المعتمد | 700 عضوة نشطة | 2.75 مليون | ربح 330 ألفًا | مشروط بالإيجار والاحتفاظ |
| تحسن منضبط | 800 عضوة نشطة | 3.15 مليون | ربح 650 ألفًا | تحسين الجدولة والاحتفاظ |
اختبار الحساسية
- انخفاض العضوات النشطات إلى 600 يقرب المشروع من التعادل.
- تحسن الاحتفاظ عشر نقاط يقلل تكلفة الاستحواذ ويضيف قيمة أعلى من حملة خصومات جديدة.
- إيجار أعلى من 600 ألف يجعل العائد ضعيفًا ما لم ترتفع العضوية أو إيرادات التدريب.
المخاطر التي يجب إدارتها
- حرب الأسعار والعروض السنوية التي ترفع التحصيل وتخلق التزام خدمة طويلًا.
- اختناق مواقف السيارات والأجهزة في الذروة رغم انخفاض الاستخدام نهارًا.
- تغير متطلبات التوطين وتكلفة المدربات ذوات الاحتفاظ العالي.
الحكم الاستثماري
المشروع مشروط بإيجار لا يتجاوز 600 ألف وببيع 250 عضوية تأسيسية قبل الافتتاح. إذا لم يثبت المسح قدرة الوصول إلى 700 عضوة، فالبديل الأفضل استوديو متخصص بمساحة ورأس مال أقل بدل نادٍ شامل.
المصادر المرجعية
- الهيئة العامة للإحصاء: ممارسة النشاط البدني في السعودية 2025
- وزارة الموارد البشرية: توطين المهن في المراكز والصالات الرياضية
منهجية وحدود النموذج: جميع المبالغ بالريال السعودي ومن دون ضريبة القيمة المضافة. العائد = الربح التشغيلي قبل التمويل والزكاة والضريبة ÷ إجمالي الاستثمار. فترة الاسترداد بسيطة ولا تحتسب القيمة الزمنية للنقود. الأرقام مرجعية لأغراض الفرز الأولي كما في أغسطس 2026، ويجب استبدالها بعروض أسعار ومسح موقع وعقود فعلية قبل التمويل أو التنفيذ.