+966 11 507 9008 تحويلة 111 info@dmc.sa الأحد – الخميس: 9ص – 5م
شريكك في القرار الاستثماري الصحيح

نموذج جدوى أولي لمصنع أكياس بلاستيكية قابلة للتحلل

ملخص القرار: المشروع غير مناسب كمصنع إنتاج للمخزون. يصبح قابلًا للدراسة التفصيلية بعد عقود أو خطابات نوايا تغطي 40% من إنتاج السنة المستقرة، وتجارب خامة موثقة، وتسعير موردين صالح 60–90 يومًا. التمويل التحفيزي ميزة محتملة وليس افتراضًا مضمونًا.

المشروع خط نفخ وقص وطباعة لإنتاج أكياس ضمن نطاق المنتجات الخاضعة للائحة البلاستيك القابل للتحلل. لا يفترض النموذج أن التنظيم ألغى المنافسة؛ أعلنت هيئة المواصفات سابقًا ترخيص مئات المصانع، ومنها عدد كبير من المصانع المحلية.

القضية الاستثمارية ليست شراء الخط بل تأمين خامات مطابقة، اجتياز المطابقة، وتحقيق تشغيل اقتصادي مستمر. لذلك تبنى السنة المستقرة عند 65% فقط من الطاقة الاسمية مع تسعير بيع محافظ.

افتراضات التشغيل

الطاقة الاسمية 1,800 طن سنويًا
إنتاج سنة الاستقرار 1,170 طنًا (65%)
متوسط سعر البيع 6.00 ريالات للكيلوغرام
الإيراد السنوي المستقر 7.02 مليون
نقطة التعادل نحو 56% من الطاقة وفق مزيج الأسعار الحالي
شرط ما قبل الاستثمار خطابات نوايا تغطي 40% على الأقل من إنتاج سنة الاستقرار

تكلفة التأسيس والتمويل الأولي

خطوط النفخ والقص والطباعة 3,400,000
المعدات المساندة والمختبر 650,000
التجهيزات الكهربائية والموقع 650,000
الشحن والتركيب والتراخيص والمطابقة 350,000
رأس المال العامل 1,750,000
إجمالي الاستثمار 6,800,000

المصروفات التشغيلية السنوية

الراتنجات والإضافات 4,320,000
العمالة المباشرة 480,000
الكهرباء والصيانة 550,000
التعبئة والنقل 370,000
الإيجار والإدارة والمبيعات والمطابقة 740,000
إجمالي مصروفات التشغيل 6,460,000

النتيجة المالية في سنة الاستقرار

الإيرادات المستقرة 7,020,000
الربح التشغيلي 560,000
هامش الربح التشغيلي 8.0%
العائد على الاستثمار 8.2%
الاسترداد البسيط 12.1 سنة

السيناريوهات المحافظة

السيناريو محرك التشغيل الإيراد النتيجة التشغيلية القرار
ضغط تشغيلي 900 طن / 50% 5.40 مليون خسارة 250 ألفًا غير قابل للاستمرار
المتحفظ المعتمد 1,170 طن / 65% 7.02 مليون ربح 560 ألفًا مشروط بعقود شراء
تحسن منضبط 1,350 طن / 75% 8.10 مليون ربح 900 ألف خفض الدين قبل التوسع

اختبار الحساسية

  • ارتفاع تكلفة الخامة 10% مع ثبات السعر يحول الربح إلى خسارة تقريبًا.
  • رفع التشغيل من 65% إلى 75% مفيد فقط إذا لم يتطلب خصمًا سعريًا كبيرًا.
  • تعثر عميل يمثل 25% من المبيعات يخلق فجوة سيولة أكبر من الربح السنوي.

المخاطر التي يجب إدارتها

  • تقلب أسعار الراتنجات والإضافات وسعر الشحن.
  • عدم مطابقة المنتج أو الشعار التنظيمي وما يترتب عليه من إيقاف أو إعادة تصنيع.
  • منافسة سعرية من مصانع قائمة وطاقة محلية مرخصة.

الحكم الاستثماري

المشروع غير مناسب كمصنع إنتاج للمخزون. يصبح قابلًا للدراسة التفصيلية بعد عقود أو خطابات نوايا تغطي 40% من إنتاج السنة المستقرة، وتجارب خامة موثقة، وتسعير موردين صالح 60–90 يومًا. التمويل التحفيزي ميزة محتملة وليس افتراضًا مضمونًا.

المصادر المرجعية

منهجية وحدود النموذج: جميع المبالغ بالريال السعودي ومن دون ضريبة القيمة المضافة. العائد = الربح التشغيلي قبل التمويل والزكاة والضريبة ÷ إجمالي الاستثمار. فترة الاسترداد بسيطة ولا تحتسب القيمة الزمنية للنقود. الأرقام مرجعية لأغراض الفرز الأولي كما في أغسطس 2026، ويجب استبدالها بعروض أسعار ومسح موقع وعقود فعلية قبل التمويل أو التنفيذ.